創業・法人成り支援

創業支援

起業も新規事業立ち上げも、新たに事業を立ち上げていくという点で様々なリスクが潜んでいます。
しっかりとした経営戦略や資金計画がなければ、成功はありません。
そこで成功に向け、実現可能な経営戦略や無理のない資金計画を一緒に考えていきます。

①経営戦略

まずSWOT分析を活用し、新規事業の計画や新商品のアイデアに現在の「強み」である経営資源が活かせているか。「機会」を分析し市場性があるかなど各要因の検討をおこない、基本計画を作成します。
そして基本計画が実現可能かを検討し、具体的に実施スケジュール・予算・組織体制をふまえたうえで、経営戦略を作成していきます。

	プラス要因	マイナス要因
内部環境	強み (Strength) S	弱み (Weakness) W
外部環境	機会 (Opportunity) O	脅威 (Treat) T

②資金計画

まずは資金繰り対策チェックシートを活用して資金管理の重要性を把握する。
そして資金繰り表の作成をサポートし、資金ショートを起こさないよう事前に検討を行います。

法人成り支援

個人事業主としての開業から一定期間が経つと、「法人化するべきかどうか」「どのタイミングが適切か」を悩む経営者が増えます。

当事務所では、収入・経費・将来の事業計画をもとにした法人成りシミュレーションを行い、法人化による税負担・社会保険料・経営メリットを具体的な数字で比較します。