当事務所の巡回監査業務は毎月の試算表の作成や決算や申告だけではありません。
毎月の試算表や会計データをもとに、利益構造・資金繰り・コストなどを丁寧に分析。
数字をわかりやすく“見える化”することで、経営課題を早期に発見し、的確な経営判断のサポートをします。

「売上はのびているのに、資金繰りが改善しない」
「毎月の数字をもっと経営に活かしたい」
「部門ごとの業績を明確にしたい」
「予算を立てても、その後の管理ができていない」
そんなお悩みに、数字で課題解決のお手伝いをします。

当事務所では、毎月の会計データをもとに予算と実績を比較・分析し、ズレの原因を明確化します。
数字を「結果報告」ではなく「次の行動につなげるツール」として活用することで、着実に目標達成へと導きます。

1. 単年度経営計画の作成支援
売上・利益・経費・資金繰りなどの計画を、経営者にヒアリングを行いながら実現可能な数値で設定します。

2. 会計データを使って予算と実績の対比確認
　作成した経営計画を予算として会計システムに落とし込み、毎月の巡回監査の際に予算と実績の対比を毎月確認できます。
　「どこで差が出ているのか」を一目でわかります。

3. 原因分析と改善提案
　売上減少・コスト増加・利益率低下など、差異の要因を分析します。
　「どこで差が出ているのか」を各科目ごとに分析します。

5か年の経営改善計画書の作成とその後の計画実施状況の確認を通じて、長期的な経営支援業務を行っております。

経営改善計画書の作成を通じて、経営者のビジョンや経営理念を数字で表現していきます。
しっかりとした計画を立てて、それを実現していくことで、会社を強く成長させることができるのです。
また計画作成後にも、計画の達成状況の確認を毎月行い、計画達成率の確認や実績との差異の検証を行っていきます。