お客さまの会社へ毎月訪問する「巡回監査」は、いわば会社の健康診断のようなものです。

当事務所では会計・税務のデジタル化を積極的に推進しており、数字のチェックなど時間のかかる監査業務は効率化を図っています。
それによって生まれた時間を、経営者との対話に充てることを大切にしています。

ただ帳簿を確認するだけでなく、会社の「今」を肌で感じ、次のステップに向けた課題を見つけ出すための欠かせない時間です。

最新のデータを反映した月次決算書は、私たちとお客さまが未来を語るための「共通言語」。
事前に策定した経営計画と実績を比べながら、「なぜそうなったのか」「次の一手はどうするか」を経営者とじっくり話し合います。

私たちが一方的に話すのではなく、経営者の考えやビジョンを引き出す丁寧なヒアリングこそが、経営支援の原点です。

「決算書ができあがってみたら、思ったより利益が出ていて税金が大変…」などということがないように、決算の2〜3ヶ月前には着地点の予測を立てる「決算前検討会」を開きます。

黒字が見込まれるなら効果的な節税対策を、赤字が予測されるなら資金繰りの対策を。
先手を打つことで、安心して決算を迎えられるようサポートします。

決算が終われば、すぐに次の1年が始まります。
私たちは、経営者への丁寧なヒアリングを通して「次年度の設計図」となる予算を一緒に作成します。

「来年はこんな投資をしたい」「売上をこれくらい伸ばしたい」という経営者の夢や目標を具体的な数字に落とし込み、実現可能な計画へとブラッシュアップしていく。やりがいにあふれる仕事です。

私たちは月次決算の効率化と正確性を徹底しているため、1年間の集大成である決算業務も、スムーズかつスピーディーに進めることが可能です。
目標は「決算日から40日以内」の完了。
迅速・正確な決算は、金融機関からの信頼を得る上でも非常に重要です。

1年間の努力が確かな形になることで、自信をもって新しい事業年度をスタートしていただけます。